如果英特尔这一战略得以实施，所有笔记本产业链上的零组件供应商，都要去争取通过英特尔的认证。英特尔无形中将成为笔记本产业链的整合者和标准的制定者，给竞争对手设下一个无法跨越的产业壁垒。

笔记本电脑的DIY浪潮真的会大规模到来吗？

10月17日，英特尔在台湾地区抛出一项名为“通用模块构建”(Common Building Block，以下简称“CBB计划” )的计划，试图号召所有笔记本电脑产业链上的制造厂商，统一笔记本关键零组件规格，结束笔记本电脑产业多年来各行其道的局面。

这一计划在业界引起较大反弹。不少业界人士的第一反应是，“一旦关键零部件规格统一，消费者完全可以自己拼装笔记本电脑，重演台式机市场兼容机的盛景”。

更多品牌厂商却感到担忧，国内某知名笔记本电脑企业负责人分析，一旦英特尔的计划成真，“所有笔记本电脑将只有档次的差别，价格竞争将更加激烈。”

英特尔方面却显得异常淡定，公司行动事业群副总裁暨行动平台事业群总经理Shmuel MoolyEden解释，推行此计划的目的就是让零组件规格标准化，提高互通性，“未来品牌厂商若遇到单一零组件缺货，即可立刻向另一家经过认证的厂商购买，可降低零组件采购与整合风险。”

统一三大模块

“一台笔记本电脑共有1500多个零件，其中最核心的四部分是CPU、面板、硬盘机跟光驱。除开英特尔擅长的CPU，其余部分标准都不统一。”上海赛博电脑城一位孙姓经销商告诉记者。

英特尔CBB计划正是希望针对笔记本电脑除CPU外的三大零组件进行标准统一认证，通过认证的产品便可以自由搭配，不必担心无法兼容的问题。

据记者了解，目前已通过面板认证的主要是台湾厂商，包括友达、奇美、华映和广辉等四家，这意味着十四与十五英寸(含宽屏幕)面板的规格将完全统一——该四家厂商这两个规格面板出货量占全球八成以上。但韩国三星等LCD面板厂商尚未参与该项计划；通过光驱认证的是台湾的两个厂商；硬盘部分以日韩厂商为主，与台湾关联不大；而在最后组装厂方面，包含广达、仁宝、纬创、大众、华硕、技嘉等约九家台湾厂商参加。

英特尔强调，这一计划可对品牌厂商带来多项效益：透过标准化可降低供应链成本，以刺激市场成长速度；ODM厂商可将开发焦点从规格制定，转到设计具有创新特色的产品，增加附加价值；产品上市时间可缩短。

业内人士分析，对英特尔而言，笔记本电脑出货量增长，可提高该公司处理器销量。此外，该公司正积极强调笔记本电脑低耗电与散热概念，可是这需要其它关键零组件配合，所以英特尔才会透过此计划，希望能一统规格。

英特尔中国一位主管透露，英特尔明年将推出首款双核心笔记本电脑的NAPA平台，即让笔记本电脑业者根据已统一的三大零组件(光驱、硬盘、LCD面板)规格，设计明年上市机种。

英特尔表示，明年全球笔记本计算机出货量预计达7000万台，且目标持续向上修正中，英特尔将透过经营一个生态系统(ecosystem)来催化成长动能，“通用模块构建”只是计划之一。

赛迪顾问一位笔记本行业分析师指出，“如果英特尔这一战略得以实施，所有笔记本产业链上的零组件供应商，都要去争取通过英特尔的认证。英特尔无形中将成为笔记本产业链的整合者和标准的制定者，给竞争对手设下一个无法跨越的产业壁垒。”

“但这同样是一把双刃剑，核心零组件标准的统一，意味着竞争对手只要策反几家大的整机组装厂商跟系统集成商，就等于策反了整个笔记本产业链，一举突破英特尔多年来设置的重重行业壁垒。”该分析师指出。

各方喜忧参半

“如果真能够实现零部件标准的统一的话，对零部件制造商来说非常有利，他们可以借此扩大规模，降低采购和制造成本。

”长城电脑市场总监黄茂青认为。

也有人指出，标准统一后，同样可能降低零部件业的进入门槛，使得大批新军介入，与现有的建兴、广明、友达、奇美等竞争。

“这些大型ODM和OEM依靠自身的技术，以及与零部件厂商的关系，已然形成了行业进入壁垒。标准统一带来的规模效益，无法弥补此前的垄断利润。”一位ODM厂商认为。

不过，对于众多小型OEM来说，统一标准或许意味着新的机会。此前，因为零组件标准不一，小型OEM只能各自为政，由于出货量小，在零组件采购价格上处于劣势。今后则可以进行联合采购，获得规模优势，降低成本。

“英特尔的这一计划将导致笔记本电脑的高度同质化。”黄茂青表示，对于其他品牌笔记本厂商而言，这一计划影响不大，因为大家的玩法本来就都是一样的，无非是去找台湾代工而已，成本你降我也降。

但对洋品牌而言，这样的整合则不利于他们既有的品牌优势，“一旦确定标准，笔记本核心零组件将高度同质化。这意味着，各品牌同样配置的笔记本电脑，质量上没有任何区别，价格高的自然竞争力就弱。”

对于英特尔的计划，戴尔和惠普笔记本事业部相关发言人均表示不便表态。联想内部人士则指出，这不过是英特尔与AMD斗法的一招釜底抽薪之计。

黄茂青分析，无论是对本土品牌还是洋品牌而言，英特尔的这一计划无疑会大大降低售后服务成本，尤其是维修。

目前，由于笔记本零组件标准不统一，导致不同品牌型号的笔记本所使用的零组件标准不一，因而每个品牌厂商都必须花大力气在各地设立维修网络，并耗重资配置零配件库，随时供应各维修点。

黄认为，届时，肯定会有大型的第三方售后服务机构出现，各品牌厂商可直接将售后维修外包，用户前来维修的时候，再也不必因为零组件缺货，需要等两个星期甚至一个月之后才能取回。

尽管业界贬褒不一，但多位业界人士承认，消费者将在这一计划中受益：一方面笔记本成本大幅降低，意味着价格会大幅降低；另一方面，消费者按照自己的喜好组装笔记本不再是梦想。

“BTO”市场有望抬头

实际上，早在2002年初，英特尔就向其渠道提出了一个全新的业务模式——英特尔定制(BTO)笔记本倡议，并在当年的英特尔高峰会上向核心渠道推广这一业务。

BTO是“Build To Order”的缩写，可以简单理解为DIY模式下的笔记本电脑。

具体做法是，英特尔将盒装Mobile CPU(移动式处理器)直接卖给全球数百家经销商，同时协助这些经销商向笔记本模具(Bare Bone，即笔记本空机，没有安装处理器与内存、硬盘)生产商直接采购笔记本模具。

然后，英特尔再提供技术指导，协助经销商根据购买者的需求与选择，随时装配上指定的CPU、内存与硬盘等配件，组装成整机出售。

“目前在云南市场，我们能保持20台/月的销量，而整个西南市场的出货量超过300台/月。在云南，新进入的品牌对金利毫无威胁。”英特尔BTO核心合作伙伴云南金利公司总经理任一松透露。

但是，由于除处理器之外的其他核心零组件标准不统一，这些BTO厂商很难满足众多消费者的个性化需求。任表示，“很多零组件之间没有通用接口，无法互联，因此不可能自由搭配，所以我们的客户主要集中在一些小型行业客户。而且，售后维修中的零组件货源也一直是一个头疼的难题。”

显然，如果CBB计划达成，将彻底解决以上难题，解放推行多年但一直饱受束缚的BTO计划，同时为英特尔的笔记本电脑处理器销售增添一股潜力惊人的生力军。

英特尔最早的BTO合作伙伴广州海纬副总经理王玉泉表示，即使是在目前笔记本市场价格战不断的情况下，BTO依然比同样配置的品牌笔记本价格要低5%-15%。

王玉泉称，BTO的毛利一直在8%，联想、紫光等国内品牌利润则在18%，而HP、SONY等高端品牌毛利高达30%左右，“BTO笔记本说白了就是‘前店后厂’模式，再通过经销商的零售店直接零售，比其他笔记本厂商少了代理环节，渠道成本肯定比竞争对手低很多。”

除了以上原因，BTO笔记本在配置上也优于其他厂商，“从时间上看，我们从上游获得资源或者产品后，会在第一时间升级现有机型，而大品牌做的是全国生意，反应速度要慢很多。”王玉泉表示。

近期，BTO笔记本经销商们活动频频。与2002年不同的是，这次厂家转而强调的是BTO的个性化优势。其中，针对游戏玩家的个性化配置，更是厂家浓墨重彩渲染的优势。海纬的BTO笔记本甚至组织游戏竞赛，在电脑城和英特尔的推广活动联袂登场。

王认为，现在BTO已经不再是低价格的代名词，而成了个性化、体验和高性价比的倡导者。像广告设计人员、游戏发烧友这样的用户往往对笔记本电脑有着非常个性化的要求，BTO的推出正好适应了这个市场。

来源：南方日报报业集团-21世纪经济报道